缺芯少魂！中國科技產業的底層技術，已經被美國卡脖子已經三十年之久。

但少人認知，就在20年前，中科紅旗為代表，國產操作系統也曾有過一段亮眼的崛起。只可惜，這是一段在出生就埋下了死亡伏筆的心酸往事：

2013年末，內鬥了十幾年的股東們，這次意見出奇一致地統一：對中科紅旗進行解散清算。

大家彷佛扔掉了個燙手山芋、送走了一尊瘟神。

這不禁令人唏噓。

因為，就在一年前，中科紅旗還是位列國產操作系統第一，持續盈利的民族之光；是出身中科院軟件所，曾在政府采購中打敗微軟的國家隊選手。

沒人想得到，破產會來的這麽快，而且還是伴隨著資金鏈斷裂、員工拉橫幅討薪這樣的意外情節。

但如果對紅旗的發展一路復盤，就會發現它隱藏在光環之下的先天不足：

內部管理混亂；市場僧多粥少；看似營收不斷，實則經營運轉嚴重依賴補貼與政府采購。

一旦溫情脈脈的保護傘撤去，紅旗便立刻成了市場廝殺中裸奔的未斷奶孩子。

01. 生於國家需求

國產操作系統大潮的發端，始於1999年美國搞癱了南盟通信系統後，時任國家科技部部長徐冠華一句「缺芯少魂」的振臂高呼。

芯是芯片；魂即是操作系統。芯魂不自主，國家機密就永遠都會留著一個可以由人進出的後門，南盟的歷史便隨時可能重演。

應徐冠華之呼，2000年起，中科紅旗、銀河麒麟、中軟Linux相繼成立，成為三大操作系統國家隊。

國資為主導，目標是自主，是這些操作系統共同的特點。

其中，風頭最盛者當屬2000年正式以公司形式運營的中科紅旗。背景上，中科院軟件所是紅旗股權位列第一的大股東；管理上，紅旗的一把手是時任軟件所副所長、操作系統泰鬥級專家孫玉芳。

這樣特殊的成立背景與股權結構，也使得「所企不分」，成為了中科紅旗的特色。

那時候業界流傳著這樣一個傳聞，孫玉芳出門，常常帶著兩張名片。其中一張的頭銜是中科紅旗董事長，另一張則印著中科院軟件所首席研究員。

與之對應，中科紅旗一方面需要商業化的運營，來製造讓股東滿意的利潤。另一方面，更多的非商業因素又左右著它的運轉，比如承接國家課題項目，享受國家隊身份帶來的政采優勢以及補貼，旱澇保收。

正是這種特殊，一手造就了紅旗日後的輝煌與成就。2001年年末，北京市政府采購，微軟被踢出局，紅旗與金山成為了這場千萬級別采購的最大贏家。紅旗內部人士則統計，僅僅2000-2008年，紅旗拿到的政府課題總額就有2000多萬。

但同樣，也正是這種特殊，在一開始就為紅旗的倒閉埋下了伏筆。

02. 困於微軟生態

看起來旱澇保收，但紅旗的本質依舊是一個國家光環庇護下的孱弱生態。

操作系統的本質，就像一個公司，注冊成立只是萬里長征的第一步。能夠找到願意適配的軟件和硬件一起把生態做大，公司這才算正式運轉了起來。

但偏偏，在桌面端，成熟的軟硬件產品都已經成為了微軟生態的高薪打工仔。

一窮二白的國產操作系統想要搭建生態，就像是拿著月薪五百的招聘條件，去挖空世界五百強員工來給自己的夢想兼職。

國產操作系統的未來，看似是從政府采購走向C端需求，進而殺到全球市場的三步走；實際上，是集體在微軟口邊不斷奪取G端的殘食，能喂飽一個就已不易。

聰明的民營企業，做過之後就明白了其中的吃力不討好，早早轉向了服務器或者嵌入式這些微軟力量還很薄弱的地方，另謀出路。

但身為國家隊的紅旗們，補貼在手，並不用為未來擔心，也沒得選擇。

03. 耗於內鬥

紅旗的損耗，是從內部開始的。

曾經，所企不分的管理，因為創始人孫玉芳的德高望重與特殊身份，為紅旗帶來了不少利益。

但隨著2005年孫玉芳過世，紅旗便失去了與大股東軟件所直接溝通的橋梁，身份一落千丈。

自此，特殊性所帶來的B面開始逐漸浮出水面。

2006年，紅旗大股東軟件所成立了與紅旗具有直接競爭關系的中科方德。在所有關系上，中科方德是軟件所的直接下屬單位。而有著8個股東的紅旗，自然被分走不少應有的「母愛」與補貼。

更是火上澆油的是，中科方德的成立直接引發了紅旗的內部管理危機。

那時候，紅旗共計八大股東，公司章程決議采取一票否決製。對於一眾小股東而言，只要中科方德還在，軟件所就始終有轉移紅旗資產的可能。這讓本就利益訴求不一致股東們成為了一個貌合神離的整體。

也是因此，紅旗內部大事但凡需要表決，就總會因為那麽幾個股東投出的一票否決，導致什麽也做不成。

甚至，後來紅旗被破產拍賣，也因為股東意見不一致而一拖再拖。

內部，是高管勢弱、股東鬩牆；利益分配上，又與中科方德在軟件所形成了內鬥，紅旗自此徹底成為了一艘失去方向的航船。

04. 死於斷糧

管理陷入僵局，但好在有補貼與政府訂單維持了常年的賬面盈利。

只可惜，賬面上的盈利有時候並不能反映真實的實力。

2012年，紅旗還在宣稱在連續七年蟬聯中國Linux市場占有率第一並持續盈利。

緊接著，2013年，紅旗就宣告資金鏈斷裂，堅持到一年後，正式破產。

從巔峰到墜落來的看似突然，原因其實很簡單，國家補貼斷掉了。

2010年前後，紅旗作為主要承接方，與軟件所和中科方德一起申請了核高基項目，國家補貼一次性上億。而紅旗破產的導火索，也正是這一筆核高基項目的分配。

中科紅旗的員工對媒體表示，1.1億國家補助，中科紅旗僅到手3000多萬元，地方配套預算4000萬，紅旗到手還不到500萬。

但核高基項目必須硬著頭皮交差，否則就得退回補貼。

以至於進退兩難的紅旗一度出現了高管賣房維持項目進展，員工在工信部門口拉橫幅要軟件所「還錢」的鬧劇。

但軟件所的回應是，中科紅旗的經營一直困難，近十年來一直在靠大股東中科院軟件所輸血支持。

其實，誰也沒說錯。但補貼停止又被大股東拋棄的直接結果就是紅旗破產。

清算期間，與紅旗有著業務高度重疊的普華基礎軟件，以及有過深度合作的中科曙光，都曾伸來收購的橄欖枝。

然而內鬥問題再次浮現，幾次邀約先後因為大股東軟件所以及二股東賽迪的不表態而相繼告吹。

最終，迫於上級以及輿論壓力，紅旗才終於被甩手。但最終接盤的，卻是大連一家寂寂無名的民營企業。

連倒閉都如此抓馬，這是誰都沒想到的結局。

05.出生時就敲響了死亡倒計時

倒閉雖突然，但紅旗的死亡倒計時其實早在誕生時就已經敲響。

在一個高度依賴生態建設的產業里，強者恒強是不變的真理。在C端市場，姍姍來遲的紅旗，誕生於Windows已經構建起完整生態的2000年前後，這本就是個錯誤。

但即便在G端，紅旗的地位也並不穩固。面對動輒千萬上億的補貼，不止軟件所，高校、國企誰都想來分一杯羹。以至於一個單位的兩個下屬公司左右互搏，一個產品被數次轉手，還都能獲得國家項目補貼這樣的故事數見不鮮。

看似是一批種子選手優中選優，實則是用國產為借口，搶奪微軟的嘴邊殘食來喂養無數饑腸。

補貼與分散成為了難以打破的死循環，使得生態與市場擴張成為無稽之談。補貼斷奶，自然就成了懸在頭頂的達摩克利斯之劍。

失敗，也許從一開始就是紅旗的注定宿命。但好在技術還在，人才還在，理想也還在，當年紅旗經驗與收獲，如今正在麒麟與鴻蒙之中閃閃發光。