來源：全天候科技
作者：胡描
前一天，阿里巴巴創始人馬雲回國。
後一天，馬雲“接班人”——阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇便發布了全員信，宣布啟動阿里巴巴集團創立24年以來，最重要的一次組織變革——“1+6+N”。
這是一場完全張勇主導的組織變革，還是有馬雲的推動，也未可知。但有消息稱，張勇已經為此準備了2-3年時間。
掌舵阿里巴巴以來，張勇一直試圖解決阿里“太大”帶來的組織結構復雜、業務不清晰、組織不敏捷等問題。從2019年到如今，阿里的組織結構經歷數次拆分、整合調整。
在本次調整中，一個核心的變化在於，6大業務集團相對獨立，分別設立了集團CEO，成立單獨的董事會，CEO將不再直接對張勇匯報，而是對各自的董事會匯報。這也意味著阿里對核心業務板塊“徹底放權”。
張勇在內網解答員工視頻中提到：“多樣性的業務，與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地讓他們單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。”
這種解綁，也讓阿里旗下多個業務公司保留了獨立融資和上市的可能性。阿里雲、菜鳥、盒馬、釘釘等，均被認為可能率先衝線。
相關消息出來後，二級市場率先做出反應，阿里股票漲勢驚人。3月29日，阿里巴巴港股開盤大漲14.96%，創2022年4月底以來最大單日盤中漲幅。截至收盤，阿里巴巴港股漲12.23%，報94.55港元，市值達2萬億港元。
阿里系中，高鑫零售漲超18%，阿里健康、阿里影業也漲超5%。美股方面，阿里巴巴昨晚大幅收漲14.26%，報98.40美元元/股。
01 一場“脫胎換骨”的組織變革
具體來看這次的“1+6+N”組織變革：
“1”指阿里巴巴集團，阿里依然是一家上市公司，法律主體、財務主體沒有變化；
“6”指阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛六大業務集團；
N則是阿里旗下其他業務公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬、誇克等。
其中，張勇兼任雲智能集團CEO，淘寶天貓商業集團由戴珊任CEO，蔣凡擔任國際數字商業集團CEO，本地生活集團由俞永福擔任CEO，菜鳥由萬霖出任CEO，大文娛集團則由樊路遠任CEO。
在組織結構和權限上，張勇表示：“6個大的業務集團，從0.5層變成真正的0層組織，為自己業務負全責。”
理論上6大CEO在決策權上為平級。這也意味著，阿里巴巴集團將從過去對旗下業務人、財、事全面管理的統管模式，全面轉向控股模式，各大業務板塊更加獨立，業務自主決策權大大加強。
但同時，各大業務集團也需要獨立面對市場考驗，彼此之間的合作也將以市場化標準，即：在上市公司合規的要求下，用商業規則、商業協議來實現合作，而非以各種方式讓業務部門協同。
“讓組織變得更簡單、更敏捷，還是要從頭部入手。孩子大了還是要走出去，要獨立面對市場，這個我們來給他們做好支撐。”張勇說。而阿里巴巴集團則成為大底座。
“敏捷組織”是張勇掌舵阿里以來的“主旋律”。
在2015年，張勇設立了“大中台、小前台”戰略，即將各個業務線里的技術部門、數據部門合並在一起，以統一的技術架構、產品支撐體系、安全體系、服務體系來支撐阿里多種多樣的業務。
張勇表示，這個戰略給阿里帶來了許多優勢，如今很多核心能力都是基於“大中台、小前台”而來。
但在近年來，阿里的“大中台”顯得越來越乏力，而市場卻並沒有停止“進化”的步伐。在過去幾年中，阿里許多核心業務受到了競爭對手的挑戰。
先是拼多多和抖音電商快速增長，根據《晚點 LatePost》消息，2022年拼多多和抖音GMV之和近4.5萬億元，相當於阿里國內電商業務的一半以上。而後是SHEIN、TEMU的崛起，阿里的海外業務備受夾擊。在雲計算市場上，華為雲的狂奔也給了阿里雲不小的壓力。
張勇直言阿里需要變得更敏捷——“今天我們坐在杭州，很難想象在東南亞，應該怎麽面對瞬息萬變的市場環境，快速響應競爭對手的行動。”
近年來，張勇越來越多的“焦慮”於阿里的組織生產能力。據不完全統計，近七年來，阿里進行了逾 20 次組織架構調整，平均每年超 3 次。
在2021年7月，張勇通過公開信分享了自己對阿里組織架構的思考，他認為阿里急需盡快進化為敏捷型組織，並提高組織效率。
到2021年底，阿里開啟了新一輪的調整，設立了四大業務板塊，並分別確定了各自的分管大總裁。如果說張勇是0層，事業群是1層，那麽這四大總裁便是夾在中間的0.5層。這也意味著阿里從“大中台戰略”正式變更為“多元化治理”。
據“虎嗅”報道，自2022年開始，分管總裁的審批權已經非常大，張勇會跟分管總裁溝通製定其個人及團隊的OKR，每個分管總裁對業績負責、對OKR指標負責。
而如今取消0.5層，這不僅是張勇的放權，也將阿里“中後台”全面做輕做薄體現。
這些職能部門將按照具體業務特點，進入到對應的業務集團和業務公司。張勇說：“我們希望能夠讓這些公司真正面向市場，真正從頂層生產關系入手釋放組織活力，讓組織加速，讓決策加速，讓市場響應加速。”
對於這些集團的CEO而言，他們的身份也從阿里高管轉向“創業者”。
02 誰將打響衝刺IPO第一槍？
對於此次變革，有阿里人對全天候科技表示，現在內部情緒，可能更多的是“忐忑”。包括對於接下來集團以及業務線的相關調整，可與預見，或是又一次“巨震”。
但阿里對業務的放權，各大業務集團獨立面對市場，也給阿里帶來了多個業務公司獨立IPO的可能性。
目前在阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛六個業務集團中，外界認為最有可能率先拿到上市號碼牌的是雲智能與菜鳥。
雲智能集團包括雲、AI、釘釘等業務，由張勇親自帶隊，這也被認為是阿里雲將率先獨立上市的信號。
據阿里巴巴2月23日發布2023財年三季報(自然年2022年第四季度財報)顯示，抵消跨分部交易後，阿里雲該季度收入同比增長3%至201.79億元，占總營收的約8%。
在該財報業績會上，張勇也表示，雲計算是阿里巴巴面向未來的核心戰略之一，是阿里全面紮根實體經濟、服務數實融合的基本支撐。
菜鳥成立於2013年，2014年萬霖從亞馬遜離職後加盟菜鳥擔任總裁，此後帶領菜鳥在競爭激烈的電商物流行突破重圍，立起山頭。同時，菜鳥也成為支持當前阿里國際化等業務的重要能力。
根據阿里2022財年第三季度（2022Q4）財報，菜鳥營收同比增長27%，蟬聯集團第一。不僅如此，菜鳥還幾乎不虧錢了。2022年Q3，菜鳥實現盈利1.3億元；Q4虧損1200萬元。這或許也是本次調整，菜鳥集團上升為六大業務集團之一的重要原因。
而在此前，菜鳥已經多次傳出了準備上市的消息。
除去六大集團，阿里還有多家獨立的業務公司，即本次組織變革中的“N”。包括了盒馬、飛豬、阿里健康、大潤發、銀泰、瓴羊等。
目前，高鑫零售、阿里健康、阿里影業都已獨立上市。過去一年中，市場也曾多次傳出盒馬正單獨融資。
自2021年6月開始，盒馬顯示升級為獨立事業群，而後獨立為公司，阿里不再為其輸血。背負著自負盈虧的壓力，盒馬CEO侯毅去年將公司目標從單店盈利提升為全面盈利。隨著組織的裁撤、整合，以及“閉店”，在今年年初，侯毅在內部信里透露，盒馬鮮生的主力業態已經盈利。
在過去三年中，阿里巴巴的美股股價宛如過山車。最高時達到了319.32美元/股，最低時僅為61.115美元/股。在當前，阿里的市值為2544億美元，僅為最高市值（8500億美元）的三分之一。
在2020年投資者日期間，時任阿里巴巴集團CFO武衛如此說道：“市場對阿里總體業務中的諸多業務板塊並未賦予應有的價值，無論是核心商業中的新業務，還是雲計算，以及在被投資公司中的股份價值，這些並沒有計入阿里當前應有的市值內。”
而如今，組織結構的明確劃分、各大業務集團的獨立運營，以及業務公司獨立上市的可能性，都可能釋放阿里的價值，阿里巴巴的價值很可能遠超目前。
03 變革後的機會和隱憂
即便組織結構的調整給阿里帶來了諸多可能性，但也未能解決幾大業務板塊當前正在面臨的困境。
從賺錢能力上看，最為強勢的依然是淘寶天貓商業集團（元“中國商業”）。其主要業務包括國內電商業務大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C 零售事業群、社區團購業務淘菜菜、淘特和國內貿易（CBU）等。該板塊為阿里貢獻了近7成的收入，一直以來都承擔著阿里巴巴最重要的營收和利潤來源。
但淘寶、天貓自身也有增長的壓力。
作為淘寶天貓最重要的“節日”之一，雙十一在走過十四年後發生了變化。2022年雙十一，阿里巴巴已經不再公布GMV。曾經成交大屏、業績喜報，一度是雙11最具儀式感的部分，也在同期與GMV數字一起缺席了。種種因素綜合影響下，正值“青少年”時期的雙11，被指陷入危機。潤米谘詢創始人劉潤也曾指出，“（雙11）可能會。甚至必將會（退出歷史舞台）。”
2020年-2022年，阿里巴巴中國商業部分的營收從3520億元增長到了5927億元，增長接近7成，但這部分的利潤卻不增反降：經調整息稅前利潤（EBITA）從1848億元減少至1821億元，利潤率從53%降至31%。
不僅是淘寶天貓商業承壓，本地生活、國際數字商業、大文娛的發展情況也不樂觀。
由俞永福帶隊的本地生活集團，其主營業務包括了高德、餓了麽等，營收占比為5%。但所處行業的競爭也尤為激烈。
電商分析師魯振旺認為：“現在阿里本地生活最大的業務模塊是餓了麽，但美團已經在市場上形成了近乎壟斷的地位，這時候讓餓了麽對打美團，難度不小。”
在2022年，餓了麽在外賣市場的份額已經從被阿里收購前的約50%跌到了30%。不僅如此，隨著抖音、快手強勢入局本地生活，賽道的格局即將發生變化，俞永福將承擔的壓力只大增不減。
由蔣凡執掌的國際數字商業集團，主要業務包括Lazada、速賣通（AliExpress）、國際貿易（ICBU）等。在蔣凡掌舵的2022年，“阿里出海”出了一份不錯的成績單。新季度財報數據顯示，國際商業分部中零售商業收入同比增長26%，國際商業分部收入占集團總收入比從2021年同期的6.7%擴大至7.8%，增幅超過16%。
但作為阿里集團最早的業務之一（1999年國際站開通），阿里的出海電商相較亞馬遜等平台，依舊處在較為初級的階段。在近年來，隨著中國出海新勢力SHEIN、TEMU、TikTok電商的發力，阿里出海電商更顯暗淡。
“阿里老人”樊路遠在2017年從俞永福手中接任了了阿里影業CEO，如今擔任大文娛集團CEO並不讓人意外。不過，大文娛一直以來都是阿里的弱項，當前營收占比為3%。
在文娛業務多個領域遭遇激烈競爭和監管壓力之下，即便樊路遠有著操盤快捷支付、餘額寶、支付寶APP的“戰績”，想將大文娛集團做出成績，也不是一件容易的事情。
回到創業的狀態，對於已經有著24年歷史的阿里來說，或許並不是一件容易的事情。許多業務已經習慣了在阿里的“羽翼”下成長，但在“斷奶”之後，誰也沒有了優先級，誰都需要到市場見真章。
但正如張勇在全員信中說：“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。”要做102年的企業，阿里必須倒逼阿里，回歸創業狀態。
編輯/jayden