來源：證券時報
作者：梅雙

馬雲回國第二天阿里就官宣重大改革。

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啟動新一輪公司治理變革。

根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。

業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責製，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

消息發出後，阿里巴巴美股盤前大漲近7%  。

這次組織變革意味著什麽？阿里旗下哪些公司可能最快單獨上市？

證券時報.e 公司記者獲得了阿里方面就相關問題的解讀。“以後，阿里旗下的每個業務更像一家單獨的創業公司。”阿里方面表示， 具備條件的業務集團和業務公司，都可以獨立融資和獨立上市。

各業務集團分別成立董事會

在全員信中，張勇希望每一位阿里人回歸創業者狀態再出發，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。

根據全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。

本次組織治理變革由張勇發起，已分別經集團合夥人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關系，被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

在全員信中張勇表示，“解決生產力的發展和創造不同，首先必須從生產關系的變革入手”。這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發點。

2015年，阿里推動“中台戰略”，一度成為互聯網科技行業公司治理標桿；2020年，張勇推動經營責任製改革，又以四大板塊分立實現阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環路公司。

從阿里巴巴發展歷程來看，組織的深度調整在不斷激發重大技術和業務創新。比如，2011年一個淘寶變為“三個淘寶”，成長出了天貓。

此次變化的一個關鍵動作是，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責製，阿里巴巴集團則全面實現控股公司管理。

對各業務而言，治理架構獨立意味著直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

核心變化是什麽？

阿里方面人士向記者介紹了此次組織變革給阿里帶來的核心變化：

第一，阿里巴巴將構建「1+6+N」的組織結構：1個阿里巴巴集團+6個業務集團（阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛）+N個業務公司（阿里健康、高鑫零售、銀泰商業、盒馬、誇克等）。

第二，以後，阿里旗下的每個業務更像一家單獨的創業公司。人、財、事全面獨立，每個業務對自己的業務結果負總責。具備條件的業務集團和業務公司，都可以獨立融資和獨立上市。

第三，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。張勇繼續作為集團董事會主席兼CEO，統管戰略。

第四，阿里集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄，相應能力會有序吸收進各業務集團/業務公司，或者以專業服務公司的形式存在。

阿里人士說，這次變革，是從頂層著手進一步理順阿里巴巴的組織治理關系。阿里巴巴作為一個上市公司主體，不會變化，各個業務集團/公司的業績將繼續合並報表。

以後，阿里巴巴集團會更像一個相對超脫的控股集團，運營重心會從具體業務抽離出來，將精力更多投向投資、創新、孵化，“孩子大了，還是要走出去，去獨立面對市場。阿里巴巴集團更像一個大底座，來給他們做好支撐。”

阿里旗下的各個業務集團和公司都會成立各自的董事會，實行董事會領導下的CEO負責製，業務自主決策權將大大加強，每年的業務規劃、市場響應、預算、薪酬福利都將自己決定，獨自面向市場。

阿里旗下哪些公司會最快單獨上市？

在內部員工看來，這次變革最有想象力，也最讓員工關心的地方在於：很多業務獨立融資或獨立上市可能會加速。

目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影業都已獨立上市。過去這一年，市場曾多次傳出盒馬正單獨融資，阿里雲、Lazada考慮單獨上市的消息。在內部員工看來，這些雖然還沒有時間表，但單獨上市的可能性大大提升。

阿里巴巴集團董事長兼CEO張勇說，與其把阿里多樣化的業務放在一個鍋（指上市載體）里，還不如一個業務具備了條件，就果斷讓它單獨面向資本市場。

他說，希望阿里巴巴未來能夠長出來若幹個上市公司，若幹家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司。這樣的話，阿里巴巴的業務才是真正在走向繁榮。

組織變革後，阿里會怎麽樣？

“為了這次變革，張勇已經醞釀2-3年。”阿里方面表示，張勇自己也認為，這次改革是水到渠成的結果。

2021年12月，阿里宣布成立4個業務板塊，分別由4個大總裁代表集團分管。隨後，盒馬、飛豬、餓了麽等業務分別成為獨立的環路公司，有自己單獨的薪酬、福利、預算和員工期權激勵機製，“所有這些改革都是鋪墊。今天我們在過去的基礎上，往前再跨一大步。”張勇說。

為什麽變革？變革後的阿里會怎麽樣？也是市場所關心的。

從業績表現來看，目前，阿里的核心電商業務面臨著激烈的市場競爭，阿里雲從三位數高增長降至3%，阿里的市值也從最高的將近9000億美元縮水70%多。

有業內人士表示，此次調整，能否讓阿里業務重回高增長，還有待觀察，但有變化就是好事情。阿里巴巴這次改革是一次對自己的革命，是對超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。

附全員信：

唯有自我變革，才能開創未來——關於阿里巴巴集團組織治理變革的決定

各位阿里人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿里巴巴，已成長為多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，集團全面提出中台戰略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任製，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責製，對各自經營結果負總責。

具體計劃如下：

成立雲智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；

菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；

成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。

此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整後，除滿足上市公司合規要求外，阿里巴巴集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中後台能力，將有序進入到相關業務集團和公司，為前台業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後台服務，將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中後台團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉澱，才有實施這次變革的堅實基礎。

面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇於創新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬於自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。 

未來屬於更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日

編輯/jayden