來源：新浪科技
愛奇藝今日發布了截至12月31日的2022年第四季度及全年財報。第四季度，愛奇藝總營收為76億元（約合11億美元），同比增長3%。歸屬於愛奇藝的淨利潤為3.043億元（約合4410萬美元），而上年同期淨虧損18億元。不按美國通用會計準則（Non-GAAP），歸屬於愛奇藝的淨利潤為8.564億元（約合1.242億美元），而上年同期淨虧損10億元。
整個2022年，愛奇藝總營收為290億元（約合42億美元），較2021年下滑5%。歸屬於愛奇藝的淨虧損為1.362億元（約合1970萬美元），而2021年淨虧損為62億元。不按美國通用會計準則，歸屬於愛奇藝的淨利潤為13億元（約合1.862億美元），而2021年淨虧損45億元。
財報發布後，愛奇藝創始人兼CEO龔宇、CFO汪駿、CCO王曉暉、CTO劉文峰、高級副總裁段有橋、電影及海外業務事業群總裁楊向華、高級副總裁吳剛等公司管理層召開電話會議，解讀財報要點，並回答分析師提問。
以下即為本次電話會議主要內容：
龔宇：我們在2022年年底推出了愛奇藝自製反黑劇《狂升》，成為又一爆劇。《狂升》打破了多項紀錄：熱度值突破10000，刷新最高紀錄；單集收視率、日均播放量創歷史新高。這部人氣爆劇同樣也對社會造成了正向影響，全國掀起“狂升”熱潮。
《狂升》的成功證明愛奇藝在自製劇的製作運營上已經進入正向循環，飛輪效應已經形成，我們有能力產出優質、穩定的內容以提高盈利能力、改善成本效率。我們相信成功是可以復製的，未來我們將繼續努力創造更多優質內容，我們也相信自身有能力不斷超越自己。
為什麽說愛奇藝打造自製劇的能力是獨一無二、無法被輕易復製的？我想說在打造“爆款劇”的路上永遠沒有捷徑。自2014年起我們便啟動了“愛奇藝自製劇”計劃，在此期間我們投入了大量資源，包括時間、資金、人才以及技術。經過近十年的不懈努力，我們成功在2022年取得了實質性突破。特別是在近兩年，我們在原創內容方面的投資接近200億人民幣。通過不斷投資人力、物力，我們打造了愛奇藝自製劇工作室，匯集業內最具創意的優秀人才。此外，在多年的探索中，我們逐漸摸索出一套復雜高效的、以數據為驅動的決策系統，以此確保不錯過任何打造原創內容的關鍵機會。
中金分析師Xueqing Zhang：首先恭喜愛奇藝本季度“一路狂升”的表現。我們注意到1月份上線的《狂升》表現非常強勁。能否請管理層展望整體季度的內容表現情況？另外，管理層在股東信中提到愛奇藝現在是“公認的爆款製造營”。能否請管理層與我們分享未來愛奇藝計劃如何復製更多類似《狂升》這樣成功的爆款劇？最後，當前階段管理層如何看待會員規模的長期空間？
龔宇：第一季度的內容表現非常好，超出了我們的預期。當然原來的預期表現已經很好了，但是現實表現更加超過預期。至於說能否復製《狂升》的成功，請我們的首席內容官（CCO）王曉暉來回答；關於會員的規模天花板，請我們負責會員業務的段有橋來回答。
王曉暉：首先，我們對愛奇藝平台持續產出爆款的能力還是非常有信心的。從近十年來看，我們努力的主要目標之一就是系統性地提高爆款成功率。縱觀過去一年的內容表現，無論是上線的《蒼蘭訣》、《罰罪》、《卿卿日常》、《風吹半夏》、《回來的女兒》，還是最近的《狂升》，其實大家都能看到這一成果的顯現，即愛奇藝爆款內容的可持續性以及類型多樣化。
核心競爭力首要是人才。我們建立了多個特色鮮明的工作室、聚集了行業內最具創意的人才，這些人才也符合創意行業個性化的創作特點；同時，我們還建立了強大的中台，提供了有利於創作效率、成功概率提升的科學機製支持。第二是系統。我們建立了一個復雜的、數據驅動的、決策高效的影視製片管理系統，能夠覆蓋內容生產全生命周期中的每一個關鍵時刻。第三是運營。我們形成了強大的內容運營能力，可以貫穿內容創意、生產、宣傳、排播等各個環節。第四是智能技術。我們通過智能製作技術有效提升了製作效率、節約了成本，這也成為我們內容生產的有力保障。第五是洞察力。經過多年的經驗積累與規律總結，我們在內容創作規律和中國娛樂消費市場審美的精準把握方面具備了相對明顯的優勢。
綜上，我們目前形成的內容生產機製和強大的運營能力能夠保證愛奇藝未來有穩定、持續的頭部內容供給。
段有橋：我們對會員的長期增長充滿信心。2022年，愛奇藝在會員運營、會員銷售以及用戶規模等方面不斷積累，目前已經顯現出健康的增長勢頭。在2022年第四季度，愛奇藝的會員規模已經突破過去兩年多的過渡區間。因此，我們對會員規模在2023年的持續增長保持樂觀。
在2022年12月底，愛奇藝的會員數已經接近1.2億。得益於優質的內容，開年後我們的會員增長持續維持在高位，並且一直在增長。此外，愛奇藝會員的結構更加優化，年卡、大屏會員增長勢頭良好，這也有助於提升平台會員的粘性和長期變現能力。
至於會員規模的天花板。長期來看，國內視頻會員規模的天花板取決於消費長視頻內容的人口數、家庭數以及行業競爭格局。目前來看，視頻會員數與互聯網人口數、家庭數相比，還有非常大的增長空間。未來，會員業務在用戶直銷、渠道銷售這兩個市場都具有良好的前景：在直銷市場。視頻會員已經成為用戶的剛需；在渠道銷售市場，視頻會員也已經成為電信運營商、互聯網服務、金融等合作夥伴最青睞的權益產品。
最後，我們相信隨著愛奇藝內容質量的持續提升，必定會帶來會員付費意願的增強以及整體變現能力的提升。
美林美銀分析師Lei Zhang：我的問題有關長視頻行業。2022年我們看到大多數玩家都在強調內容質量以及降本增效。不知道愛奇藝如何看待2023年或未來整個長視頻行業的發展？公司在策略上是否會有變化？
龔宇：很重要的一點在於現在行業已經形成共識：大家一致認為對影視內容這種長視頻的需求是用戶的剛性需求。對比前幾年，曾經有一段時間行業內部分從業者開始懷疑（這點），這是不好的。但現在整個行業已經形成共識，大家相信影視內容、長視頻是用戶的剛性需求，這點非常重要。
在2021年年底的時候，根據當時的用戶市場情況、金融市場情況以及一些其他因素，我們曾判斷我們這個行業即將進入一個新的階段——即競爭更加理性，從“跑馬圈地”的訴求變成“追求效率、運營利潤”的階段；從內容角度來講，數量不再是排第一位的，質量才是排第一位的，因為質量通常意味著效率，投資效率會提高。經過了一年多的時間，事實證明這個判斷是正確的，我們也相信這種理性競爭階段會繼續持續下去。
愛奇藝的內容自製能力在提高，整個行業同行的內容自製能力也在提高。這種自製能力的提高會引起一些變化：比如這種變化會讓內容更具吸引力，能夠讓更多的用戶去買會員；還能吸引更多用戶讓他們轉化成會員；同時也可能會吸引用戶買多個會員，也就是說單用戶在行業中的消費會增加。這些積極的變化都是由內容自製能力的提升所帶來的。
通過2022年這特殊的一年，愛奇藝實現了由虧損到盈利的標誌性逆轉。2023年，愛奇藝的策略將是“高質量增長”，即運營利潤和收入同時增長，這也會讓整個行業看到我們這種商業模式是可以實現高質量增長的。同時，我相信這也會給我們的同行某種壓力，或者可以說是一種引領，促使行業更加理性地追求效率、提高整個行業的投資效率，為整個行業的發展奠定基礎。
高盛分析師Lincoln Kong：我的問題有關AIGC（人工智能生成內容）。請問管理層認為AIGC在整體的視頻與未來應用的想象空間有哪些？能否展開談一談？另外我們也看到愛奇藝最近與百度也達成了一些戰略合作，在應用層面有哪些具體的、能夠落地的規劃？
劉文峰：愛奇藝的企業願景是做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司，我們也相信技術革新始終是推動影視產業進化的關鍵因素之一。因此我們也一直在人工智能、雲計算、音視頻技術等技術領域中不斷投入，提升影視內容製作效率和質量，同時也提升用戶體驗。
AIGC是利用AI技術進行數據和內容生產的強大引擎。利用AIGC的技術，我們可以進一步拓展愛奇藝在影視內容創意、提升製作效率和質量以及用戶體驗方面的能力。自2022年年中，我們就已經開始探索AIGC在視頻領域的應用。比如以下這些應用方向：在創作階段，愛奇藝智能製作系統未來可以利用AIGC能力在劇本創作環節幫助影視從業者既能夠進一步激活創意，又能夠提升效率、降低成本；在製作階段，愛奇藝智能製作系統未來也可以通過AIGC高效開啟劇本、提取大綱，並對劇本進行智能分析和處理，這不僅能為製片製定更好的計劃，還能夠為拍攝、後期以及營銷發行提供更多有價值的信息，從而全面提升內容製作的整體效率和質量；在內容宣發方面，AIGC可以產生大量的內容推廣視頻文案和素材，從而提升內容宣發的效率和效果。
未來，影視二創作者還能利用AI自動生產的影視劇解說腳本提升二創內容的創作效率和質量，這樣可以極大豐富海量的影視短視頻內容，從而吸引更多用戶觀看愛奇藝的影視作品，尤其能夠對海量的優質片庫內容的宣發起到拉動作用，有效延長優質內容的生命周期。通過AIGC，我們還能夠為影片生產更多不同的封面圖，幫助內容找到用戶，提升用戶的“個性化推薦”體驗。另外，通過對話式的AI能力，我們能夠大幅提升視頻搜索體驗，比如實現劇情搜索、劇情問答、片單推薦等等，從而更有效也更人性化地幫助用戶找到內容。
我們相信將AIGC技術與愛奇藝豐富的在線視頻娛樂資源相結合能夠進一步推動影視行業的發展、提升用戶體驗。因此，我們將在這方面不斷加大投入。
愛奇藝已經和百度在2023年2月15日宣布達成合作。愛奇藝將接入百度“文心一言”，雙方將共同探索將AIGC應用於愛奇藝內容創作工具、內容宣發、內容搜索、小說創作等業務，進一步拓展愛奇藝在影視內容創意、製作效率和用戶體驗等方面的生產能力。
編輯/Jeffy