4月15日，騰訊平臺與內容事業羣（PCG）迎來新一輪組織調整，涉及多條業務線和管理層變動。

這是騰訊自2018年「930」之後規模最大的一次調整。其中，變化最大的調整發生在視頻業務，騰訊視頻與騰訊微視共同組建隸屬於PCG的在線視頻BU（On-line Video Business Unit），這是騰訊第一次在事業羣下設立BU，從組織架構層面進行兩個平臺的深層次整合。

在新的BU內，騰訊集團副總裁、原微視負責人林鬆濤任總裁，主管技術、產品；集團副總裁、原騰訊視頻負責人孫忠懷擔任 CEO，負責會員體系、內容運營和內容生產。

此次調整還包括騰訊副總裁、IEG旗下天美工作室總裁姚曉光將接棒PCG社交平臺負責人樑柱，接管QQ業務；原QQ業務負責人、集團副總裁樑柱將出任騰訊音樂娛樂集團（TME）CEO，彭迦信擔任集團執行董事長。

長期以來，不斷在泛娛樂領域發力的騰訊已經構建起一個龐大的內容體系，包括長短視頻、長短音頻、網文IP、動漫和遊戲等等，而當這些業務在諸多領域建立優勢，如何整合資源聚合聲量、建立高度耦合的內部結構成為PCG的首要問題。

這次變革的要點就在於此，試圖將騰訊系資源形成合力，帶動各領域的優化和再生長、並強化在各自行業的影響力。比如視頻領域，此前騰訊發力已久的短視頻業務，或將通過在線視頻BU整合騰訊視頻+微視的「長+短」打法；TMe管理層變動，也透露出對下一階段在社交領域和新業務的發力方向。

放不下的「長+短」 惹人饞的「綜合視頻平臺」

做短視頻，是騰訊尤其是PCG長期堅持的戰略。

2019年，騰訊集團COO、PCG總裁任宇昕曾對媒體表示，在短視頻問題上PCG內部已經形成共識：如果做內容，短視頻就一定要做，這是內容消費的發展趨勢，「所有內容產品基本上都要在這個方向上引入短視頻內容。」

這種方向在2020年已經比較明顯。去年6月，PCG宣佈成立視頻數據科學部，撤銷短視頻平臺產品部，一度被解讀為騰訊要放棄短視頻業務。但從現在看來，這次調整其實代表著騰訊不再拘泥於內容的長短之分，而將未來視頻業務的發力方向定位於「綜合視頻平臺」。

這個概念在去年8月的「騰訊視頻V視界大會」上由孫忠懷提出，並在一段時間內成為行業熱詞；12月的「2020騰訊視頻內容生態大會」，騰訊視頻副總裁王娟進一步細化了所謂「熱帶雨林」生態，強調平臺生態的自生長能力，指出它不僅對長視頻有效，「也有微劇、微綜等中視頻，還有多元多樣的短視頻」。

延續這一系列動作，如今從組織結構層面進一步整合騰訊視頻和微視、建立「在線視頻BU」的思路也就不難理解。理論上，這兩方面業務也確實存在相當的互補空間。

長視頻發力短視頻的動作一度被形容為「長帶短」，即通過長視頻平臺的優質內容對短視頻業務賦能。

此前，微視和愛奇藝旗下的隨刻一樣，都在一定程度上存在內容定位模糊、創作者生態生長緩慢的問題。這讓騰訊面對內容賽道的激烈競爭時，不得不面對抖音、快手等頭部短視頻平臺對用戶和使用時長的搶奪。而長內容的熱度和受眾粘性，可以通過相關衍生視頻和主創直播等短內容，從內容層面對短視頻平臺進行激活。

而目前，這種運作模式普遍被叫做「長+短」。短視頻營銷能力在過去一年所表現出來的能效，切實為長視頻面對的問題提供瞭解決方案，即當下會員增長見頂、持續虧損難以解決的現狀。

這種方案就是短視頻的流量紅利和變現能效，對長視頻平臺的問題頗有針對性。根據QuestMobile數據，截至2020年12月，短視頻用戶規模達8.72億人，用戶人均使用時長為42.6小時每月；媒介廣告收入方面，短視頻2020年12月同比增長約200%。

按照「綜合視頻平臺」的概念，騰訊的長短視頻業務在理想狀態下，將可以彼此互補並獲得新的增長機會。騰訊視頻長期積累的製作資源，將通過微短劇、短綜藝等PGC內容和衍生視頻等積累內容優勢，以頭部內容和明星流量帶動用戶入駐，進而刺激UGC產出；微視則將承接長內容的短營銷玩法，為騰訊視頻導流並打開更多營收途徑。

而這一模型跑通的前提是，騰訊微視能接住全系資源「奶」出來的機會。

「在線視頻BU」內的微視能否抓住機遇？

過去兩年，騰訊微視的DAU已經從幾十萬做到了四五千萬。

首先是因為平臺的技術迭代和內容差異化的發展策略。技術方面，去年底微視的視頻理解團隊曾憑藉BLENDer單模型登頂AI 領域的多模態領域權威榜單 VCR （視覺常識推理），成為其技術發力成果的代表。

內容方面，騰訊微視一方面承接了大量長內容的平臺營銷，尤其是圍繞騰訊視頻的《創造營》《明日之子》等頭部綜藝，推出了粉絲打投、選手直播、視頻掛件等玩法，學員也都全員入駐微視；另一方面則發力微短劇，《通靈妃》系列、《摩玉玄奇》等都有數億播放。

其次，騰訊系的資源扶持成為支撐微視的關鍵資源。除了全平臺的流量分發，在內容方面比如和王者榮耀合作推出的「王者周戰報」，帶動《王者榮耀》相關成為平臺最重要的內容類別之一。

同一BG下的騰訊視頻扶持力度更大，此前犀牛君就曾介紹過，目前騰訊自製的許多優質長內容都在微視開放了完整版，微視還作為播出平臺出現在了《長歌行》海報上；此前騰訊視頻APP底欄第二位的短視頻入口，也是以「微視」為圖標的。

此次建立在線視頻BU之後，微視進一步擴大了發展空間。

首先解決的其實是微視的「名分」。任宇昕曾經表示，微視只是騰訊進入短視頻領域的產品之一，PCG的內容平臺如騰訊視頻、騰訊新聞也在做短視頻。而在線視頻BU建立，其實是給了微視一個以BG層面戰略背書的「名分」：PCG短視頻業務的最主要出口。名正，然後言順。

其次，和騰訊視頻業務線的合併，將進一步打通「長+短」業務的內部機能，消除此前在程序或者資源方面可能存在的低效。比如微短劇方面，微視可以直接對接行業頭部資源。此外，有消息稱騰訊體育也將併入或部分併入在線視頻BU，如果成真，這對於整個視頻業務板塊都是個好消息。

視頻業務的內部整合，充分表現了騰訊PCG發力「長+短」的決心。問題或許在於，這能否解決微視的根本問題？

應該説相比於目前行業頭部的抖音和快手，微視的差異化優勢還不夠明顯。模糊的平臺定位很難對用戶產生長效吸引力；相對成熟的行業環境，也很難實現用戶的突破性增長；而與長視頻聯動，也存在用戶需求和使用心理等多方面的差異。

或許稱得上利好，日前逾70家影視傳媒單位及企業發佈聯合聲明，明確提出短視頻使用版權的問題，已經將許多優質內容內化的微視在這方面具有先發優勢。

反過來説，騰訊對微視的預期或許也非一定要和抖音快手掰腕子，其基礎功能一是防守，一定程度上留住可能被搶奪的用戶和使用時間；二是承接騰訊的短內容衍生和變現需求，不求獨佔鰲頭，「夠吃」就行，吃多吃少就看微視了。

「耦合度」是此次調整的關鍵詞

此次調整中，TME管理層的變動，在業務發展和行業影響方面同樣值得關注。

此前統管QQ和QQ空間、剛剛此次履任TME首席執行官的樑柱，曾在2014至2016年負責QQ音樂，在任期間首創數字專輯售賣的新模式，並孵化了目前作為TME主要產品的全民K歌。

可以期待他將加強TME與騰訊體系特別是PCG業務之間的合作，帶動技術、內容等方面的聯動；其QQ任職的背景，也會在目前TME發力的社交娛樂領域發揮作用。騰訊音樂發佈的管理層變動公告中表示，將「以更強大的驅動力共同推動TME進一步邁向增長新階段」。

騰訊音樂正處於快速發展期，根據其2020年財報，付費用戶達到5600萬，付費滲透率歷史性破9%。新管理層帶來的資源和經驗，有望繼續刺激在線音樂和社交娛樂這兩項核心業務增長，並以其影響力為行業帶來從內容品類到商業模式的更多機遇。

如任宇昕曾提出的，不同事業羣的高管輪換，將進一步加速各個業務線的資源協同，也將為騰訊在內容業務上提供更多想象力。

這令人想到同屬於PCG，去年4月底閲文集團的管理層履新，騰訊副總裁、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長程武出任閲文首席執行官和執行董事，推動閲文融入騰訊產業佈局的效率；10月，騰訊影業、新麗傳媒和閲文影視構成「三駕馬車」的影視生產體系，強化工業化層面的IP開發機製。

目前來看，當時的管理層變動和內部資源整合，與這次大規模調整的思路一脈相承，旨在建立提升內部耦合度的協同機製，整合平臺在各項內容業務上建立的資源優勢，從整體上強化泛娛樂產業鏈的行業影響力。在這套體系內，各條業務線將有更明確的平臺功能和聯動機製。

接下來，微視的發展或將得到來自長視頻、遊戲、動漫、長短音頻等更多平臺優勢資源的扶持，推動目前的「長+短」佈局進一步跑通。可以預期的是，騰訊PCG的調整還將持續進行，為騰訊視頻、微視短視頻等等具體產品創造可能性。