來源：雷帝觸網
Zoom18日開盤價為65美元，較發行價上漲80.5%，此後，Zoom股價有所回來，依然在60美元以上，當前市值超過160億美元。
同一天，美國社交媒體公司Pinterest在紐交所上市，開盤同樣大漲，市值超過120億美元。不過，Zoom的市值要勝過Pinterest一籌。
Zoom的視頻會議服務易於使用，很好地支持移動設備，對小團隊來說也比較經濟實惠，因此吸引了廣泛而多元化的客戶群體。
Zoom的客戶包括Conde Nast、Uber和Williams-Sonoma等。
Zoom競爭對手包括思科、Webex、微軟、Skype、谷歌、和LogMeIn，且亞馬遜和Facebook「在過去和未來都可能在視頻通信工具方面展開投資」。
當前，Zoom創始人兼CEO是華裔，名叫袁征（Eric Yuan），擁有Zoom約22%的股份，是公司最大股東。
Zoom去年盈利760萬美元
招股書顯示，在截至2019年1月31日的上個財年，Zoom營收3.305億美元，較上年同期的1.51億美元增長118%。
Zoom淨利潤為760萬美元，上年同期為虧損382萬美元。
Zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3個月，營收為1.058億美元，較上一季度的9012萬美元增長17%，較上年同期增長108%。
Zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3個月，公司運營利潤為549萬美元，運營利潤率為5%。
Zoom的運營利潤處於盈利與虧損的狀態持續轉換狀態。
IPO後袁征持股21% 依然為大股東
Zoom創始人袁征是華裔，在美國能做到公司規模如此大，並不容易。
Zoom在其網站上談到袁征時說：「在1997到2011年間擔任Webex的創始工程師和工程副總裁時，袁征是Webex產品的核心和靈魂。」
據介紹，1997年，當時英語說得不好的袁征，靠著勤奮寫代碼進入WebEx 公司，成為其創始工程師之一。
從工程師到副總裁，袁征在 WebEx工作了14年。2007年，思科以32億美元的價格收購 WebEx。
隨後袁征升職為思科工程副總裁。思科旗下的網絡會議供應商WebEx從最初的10名工程師發展到800多名，並將0收入增長提高到8億多美元。
對多數矽谷華人工程師來說，走到這樣的位置已是「人生巔峰」。
但袁征並不滿足於此，2011年決定創業，40多名工程師跟隨他離職創辦 Zoom。袁征2011年決定創業，40多名工程師跟隨他離職創辦 Zoom。
IPO後，Zoom創始人、華裔袁征（Eric Yuan）持股為21%，擁有20.7%的投票權。
Zoom最大外部股東是Emergence Capital，持股13.3%，擁有13.1%的投票權。紅杉資本持股12.1%，擁有11.9%的投票權。
Digital Mobile Venture Ltd持股為9.3%，擁有9.2%的投票權；Bucantini Enterprises Limited持股為6.4%，擁有6.3%的投票權。
曾九次簽證申請8次被拒
隨著Zoom上市，袁征更加功成名就，不過，袁征當初來美國並不容易。
袁征出生在山東泰安，小時候一大愛好就是看書買書，1996年的時候就想在網上賣書，應該是第一個有這樣想法的中國人。
但在當時，國內金錢流通都是通過郵局電匯，袁征找不到從客戶那收錢的便捷方法，所以就想去美國看看他們怎麽做互聯網。
袁征申請美國簽證有8次被拒，直到在第九次簽證申請通過後，袁征才在1997年8月到了美國，剛開始在WebEx工作。
初到美國，語言障礙導致袁征只能在公司寫代碼直到2002年。對袁征在美國的命運最大改變的一件事情就是思科以32億美元的價格收購WebEx。
袁征說，當時離開Cisco做zoom，主要基於以下的原因：
理論上講花了十幾年時間和心血做WebEx，客戶應該比較開心，但實際上在2011年，每次去拜訪客戶，都發現沒有一名客戶是開心的。
當我們注意到這個問題的時候才意識到，當初開發業務的時候我們只關注自己想做的，並沒有切實去了解客戶的想法。
當我們了解了客戶的想法，新的問題就出現了，而新的問題需要用新的方案去解決。
袁征指出，當時的Cisco並不需要新的業務，所以就打算組建團隊自己做。
「一個月後，zoom成立了。隨著矽谷的朋友、李嘉誠、紅杉資本等資本的進入，zoom也慢慢發展壯大起來。」
據說，Zoom的雛形，還與袁征上世紀80年代的經歷有關。那時還在讀大學的他，因苦於與女友漫長的「異地戀」而萌生開發遠程視頻軟件的想法。
Zoom成立之初，網絡會議軟件市場競爭激烈，前有 WebEx 等巨頭開山，後有幾乎同時期出現的蘋果(203.215, 0.09, 0.04%)Facetime 和谷歌Hangout。
即便如此，Zoom仍然成為「黑馬」脫穎而出。而且，與Pinterest、Lyft(58.6069, -0.90,-1.52%)，及準備上市的Uber不同，Zoom目前已實現盈利。
要有美國打法 保證Zoom每件事都透明
作為一個在美國打拼的華裔，袁征有一套自己的管理經驗。
袁征說，中國文化有一個很大的問題，就是做什麽事情都不會先講，先藏著掖著，要做出來之後再講。本質上其實就是怕失敗，怕顯得不穩重。
有些人尤其是中國員工異常勤奮，周末加班加點把一個項目做好了，拿著Demo去找主管，但大部分主管都會非常不開心，把他痛批一頓。
因為他們做項目之前沒有提前將自己的想法說出來，只是自己忙目的去做，很有可能公司別的團隊也正在做這個項目，這樣一來就浪費了公司的資源。因此做任何事情之前保持公司內部的透明性。
「在我們公司，每兩個星期，所有的員工都可以匿名問任何問題，不管問題有多麽尖銳，我們從來都不會改，一定會保證每件事都是透明的（工資除外，工資是隱私問題）。」
袁征指出，這些問題和答案對所有人都是公開的，每個問題和答案都會被記錄下來。這些問題都是由其本人或者部門領導一起來回答。不同的人對同一個問題有不同的意見也可以互相修改補充。
「這項製度剛開始實行的時候，受到了很多高管的抵製，問題太尖銳會導致面子上下不來。但是我們依舊在推行這個製度，因為一旦考慮到公司的利益問題，就不會有太多的這種顧慮。」
袁征說，如果有人因為這個離開，那只能說明他沒有把公司的利益放到第一位，他也不是公司長期的合作夥伴。
很多公司的現象是：部門之間有問題，彼此有誤會，都只是憋著都不說出來。這樣其實對公司非常不好，Zoom就鼓勵員工保持透明溝通，發現有任何問題都一定要說出來，因為出發點都是為了公司的利益。