17日一大早，華為就有重磅大消息，在經歷了曝光，辟謠之後，華為出售榮耀手機的事兒，終於定下來了。

華為出售榮耀：不再持有任何股份

今日，多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明，深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

深圳市智信新信息技術有限公司，由深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商共同投資設立，包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京鬆聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司、山東怡華通信科技有限公司、深圳冀順通投資有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞聯優信科技有限公司、內蒙古英孚特通訊技術有限公司、哈爾濱金潭科技發展有限公司等。

聲明指出，此次收購既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費者、渠道、供應商、合作夥伴及員工的利益；更是一次產業互補，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產、渠道、服務等方面汲取各方優勢，更高效地參與到市場競爭中。

聲明還稱，所有權的變化不會影響榮耀發展的方向，榮耀高層及團隊將保持穩定。投資新榮耀的經銷商和代理商也承諾：未來只享有財務上的投資回報，在業務側將遵循公平交易的市場化原則，與其他經銷商、代理商享受同等機會。

知情人士指出，華為被美國持續打壓以來，榮耀的供應商、生產工廠、渠道和分銷商都面臨困難。這種情況下，華為出售榮耀，是在「保護渠道有水流，別幹枯了，別害了上下遊」。

自2013年來，榮耀一直以相對獨立的運作模式經營，堅持中低端價位，以優質產品收獲一大批忠實用戶，在年輕群體中收獲較高品牌辨識度，與華為品牌形成區隔。

工商資料顯示，深圳智信新於2020年9月27日成立，注冊資本1億元。其中，深圳國資委全資控股的深圳智慧城市科技發展集團持股98.6%，深圳國資協同發展私募基金合夥企業持股1.4%。據悉，該基金的出資人包括北京鬆聯科技有限公司、北京普天太力通信科技有限公司等在內的30餘家榮耀代理商、經銷商。

基金君看了一下名單，一共聯合聲明的公司有這麽多家，可以說很罕見了。

華為官方聲明：交割後的榮耀，華為不參與經營管理與決策

華為發布最新聲明稱，在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業務資產，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。對於交割後的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。

榮耀在華為是什麽地位？

榮耀（Honor）是華為在2013年推出的互聯網手機品牌，定位年輕市場，對標小米，手機產品分為V系列、HONOR系列、X系列、Play系列等。除了手機，榮耀也在布局AIoT領域的終端產品。在手機業務方面，榮耀是華為重要的組成部分。

據悉，今年上半年，榮耀已經正式從一個子品牌成為了一個獨立公司。4月，榮耀終端有限公司成立，注冊資本3億元，法定代表人鄭麗英，餘承東擔任榮耀終端有限公司董事長一職。

在華為終端業務中，榮耀憑借平價策略， 幫助華為快速占領中低端市場。在成立之初，榮耀對標小米，用性價比的打法大打線上，此前據IDC數據，2017年-2018年，榮耀的出貨量已經大於小米。

那為什麽華為要把榮耀賣了？

浦銀國際分析師認為，華為剝離榮耀業務存在一定的合理性。

1）可以緩解明後兩年華為智能手機業務無「芯」可用的困境；

2）保留部分智能手機的優質業務，讓華為的基因得以延續；

3）優質的榮耀資產可以為華為本體帶來現金補充，可以更好地抵禦外部不確定性，為華為其他業務的長期發展提供彈藥。

雖然華為榮耀是優質的智能手機資產，但是如果被剝離，榮耀仍然需要時間向頭部品牌靠攏和成長。為更好地規避美商務部針對華為的禁令，我們認為榮耀會與華為做比較徹底的切割，那麽這個過程中榮耀可以繼承多少華為的研發、銷售渠道、采購和管理層還有待觀察。

另外，榮耀潛在的接盤方如何磨合榮耀、如何保留華為文化的戰鬥力也值得留意。因此，這個榮耀剝離以及成長的期間也給其他小米、OPPO 和 vivo 搶份額的空間。

再前一段時間，天風國際分析師郭明錤認為華為出售榮耀手機業務對榮耀品牌、供貨商與中國電子業是多贏局面。一旦榮耀從華為獨立，前者采購零部件不受美國的華為禁令限製，也有助榮耀手機業務與供貨商增長；榮耀獨立可最大程度地保有此品牌且有助於中國電子業自主可控發展；榮耀獨立後可發展高端機型。

任正非：華為有些產品線收縮了！

任正非在最新發言中表示，華為公司通過培訓部、戰略預備隊機製，實現員工能力提升、知識轉換、意誌磨礪，為公司選拔幹部、專家提升隊伍業務能力。

具體來看，華為的培訓機製包括三個培訓中心，ICT的客戶培訓中心在杭州，雲及IT的客戶培訓中心在貴陽，這兩個培訓中心是盈利的，員工培訓中心在東莞。

其中，員工培訓中心有兩個部門，一個叫培訓部，一個叫戰略預備隊。「華大是不存在的組織，這兩個部門將我們現在所在的地方稱為‘華為大學’園區。不叫華大的目的，防止他們對標正規大學，盲目正規化，增加太多的行政部門。」任正非說。

培訓部是人力資源部主管教學和教育的平台，戰略預備隊是總幹部部的一個教導隊的組織，戰略預備隊采用學員製，每年將近有一萬人在這里輪訓，他們來自170個國家，主要包括應屆畢業生的入職培訓、員工輪訓，員工升職前、考核不好或轉崗前等幾類培訓。

談及輪訓，任正非以當前市場最為關注的美國限製其芯片問題對公司的影響舉例說明。

「美國打壓以後，華為有些產品線部門收縮了，收縮的人需要重新轉到新崗位上，因此到戰略預備隊來賦能、轉崗，轉人磨芯之後可以申請去任何部門；業務需求部門面試合格，就可以把人要走了。」任正非表示，如果員工原來17級，新崗位是18級，不準升級，還是按17級上崗；但是原來員工是18級，找到17級崗位，職級要先降下來才能走。轉人磨芯是充分發揮員工潛能的機製。