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截止5月14日,憑借著最近不斷上漲的勢頭,拼多多市值再一次超越了京東。截至美股周三收盤,拼多多股價報收於597.83美元,目前總市值約716.5億美元。京東股價報收於47.81美元,目前總市值約701.6億美元。

電商江湖,七年之變。

隨著馬雲和劉強東的歸隱,局面從一對一的決鬥,變成了張勇、蔣凡、黃崢和徐雷四個人的三國殺,烈度較幾年前絲毫不減。

把時鍾撥回2013年,蔣凡進入阿里,徐雷重回京東,黃崢開始了他的第三次創業,張勇正在籌備他的成名之戰「All in無線」。

這場電商三國殺的時間線,從那時候就已經被開啟,擁有各自的走向,卻又在現在的時空中收束。
四位玩家走到今天這一步,既有自身的努力,也要感謝命運的安排。

2013,張勇超越經理人


馬雲最討厭職業經理人。他曾經多次公開表達對職業經理人的不喜歡,還說過自己不想讓CFO做CEO。
馬雲挑了又當過職業經理人,又當過CFO的張勇,在他退休之後領導阿里巴巴這艘銀河戰艦。

如同他說,「我不喜歡錢,我對錢沒有興趣」。

顯然,在張勇接班之時,他早已不是馬雲口中的「職業經理人」。


張勇後來也在一次采訪中說:「我們不希望管公司的是個manager,這很重要。我不斷跟團隊強調的就是這一點,改天你去采訪馬老師,可以問問他張勇是不是一個經理人?如果我是一個經理人,他肯定不會把阿里交給我的。」

張勇很幸運,盡管在阿里,他既不是元老,也不是最被看好的接班人選,但阿里的製度讓他有機會施展自己的才能。

他坦陳,「阿里更多樣性,並沒有嚴格規定CFO該做什麽。在別的公司像我這樣的職務是不可能做業務的。」

於是張勇得以在阿里留下自己深刻的印記——雙十一購物節、天貓商城、手機淘寶……這讓「外來戶」張勇得以成為阿里首次對外公布的27位合夥人之一。

他不僅兢兢業業地維護著阿里的價值觀和組織架構,還拼命留住那些年輕精英,比如蔣凡。

2013年,阿里收購友盟,作為創始人的蔣凡進入阿里。原本實現財務自由的他準備「過段時間就撤了」,但據說張勇親自到辦公室挽留他,並說服他成為自己「All in無線」的得力助手。

馬雲-張勇-蔣凡,在蔣凡出事前,阿里的最高權力變動似乎已經明朗而平順。

阿里的對手京東則截然不同。徐雷當上輪值CEO之前,沒幾個人知道他。

徐雷在京東的命運,和京東自身的組織發展有著莫大的關聯。

今日資本總裁徐新是劉強東的貴人,她不僅給京東帶來了第一筆過千萬美元的大手筆投資,讓京東聲名鵲起,還給了劉強東很多可行的建議。

在京東快速發展的過程中,迅速擴充團隊是必要的。京東最早的團隊從中關村賣光碟起家,除劉強東本人是中國人民大學畢業之外,其他早期員工普遍學歷不高。徐新給了劉強東兩個建議:一是引進幾個牛人,另一個是招募管培生。

徐新建議先招一個財務總監,當時格局還有限的劉強東答應了,但要求工資不能高過京東的老員工,當時京東老員工最高的月薪是1萬元。但徐新看得上的財務總監開價都在2萬元以上。

徐新是真想讓京東好,她找來了陳生強,現在京東金融的CEO,並且由自己和京東各承擔了他一半的薪水。
劉強東嚐到了「能人」的甜頭,後來,徐雷從好耶網絡加盟,王振輝(現任京東物流CEO)從怡亞通轉投京東。

到京東籌備上市的時候,劉強東漸漸發現,僅靠這批管理者+管培生提拔,已經無法滿足管理的要求,於是以沈皓瑜為首的一批職業經理人開始被他招進京東。

COO沈皓瑜、CMO藍燁、CTO王亞卿、CHO隆雨……當時的京東管理層一下子空降了很多人,客觀來講,這些證明過自己能力的精英為京東上市做出了不小的貢獻。

也許是這樣的變化,讓徐雷在2011年離開京東,在百麗旗下的優購網擔任CMO,他在深圳度過了兩年。

兩年後,要去美國遊學的劉強東特意找徐雷喝了幾頓酒,把他喊了回來。可見,不管是在任還是離職,劉強東對徐雷的能力和人品都相當認可。

2013年的阿里和京東,都處在上市的前夜。它們日後最強勁的競爭對手拼多多,那時還沒有誕生。

2015,黃崢的第四次創業


那時的黃崢在做什麽?

和他開掛的人設完全不符,黃崢在2013年開啟了自己的第三次創業,成立了一個叫尋夢遊戲的公司,業務並不高大上,主要運營一些打情色擦邊球的網頁遊戲。就在這個遊戲公司有了一定利潤的時候,倒黴的黃崢又得了中耳炎。接近一年的時間里,黃崢沒怎麽參與過公司運營。

就算浙大畢業,美國留學;就算你大學的時候認識了丁磊和段永平;就算你擁有在谷歌中國工作的光鮮履歷;就算你已經通過創業實現了財務自由,創業的種種瑣事照樣會不斷困擾著你。

黃崢也是凡人,也得想辦法養活團隊,只能做些賺錢的業務,譬如別人看不上的頁遊運營。

但他身上當然也有著不平凡的光點。


從谷歌中國離開後,段永平把步步高的電商業務交給了黃崢,黃崢在此基礎上成立了歐酷網,但他發現做3C已經很難和當時的京東競爭。

於是歐酷網被他賣給了谷歌中國的另一位前同事,蘭亭集勢的創始人郭去疾。不過黃崢沒有把歐酷網全盤打包,而是留下了技術團隊。

這個技術團隊跟著黃崢又做了電商代運營公司「樂其」和遊戲公司「尋夢」,後來又成為拼多多團隊的基礎。這是很多創始人不具備的格局與眼光。

從中耳炎的折磨中走出來後,閉關了一段時間的黃崢仍然想創業。起初,因為中耳炎,黃崢考慮過開醫院,但後來看到微商的凶猛,黃崢決定不要貿然跨行,而是抓住電商行業的機會。

於是在2015年,黃崢第四次創業,成立了拼好貨,用社交的玩法做生鮮電商。

下半年,當拼好貨在跌跌撞撞中快速發展的時候,尋夢遊戲CEO找到他,告訴他這種拼單模式可以做成平台,遊戲公司希望自己做一個項目。

黃崢同意了,尋夢遊戲將最核心的員工抽調20多人出來,將遊戲公司之前賺的錢投到新項目拼多多上。一個團隊撐起了兩個項目,拼好貨做B2C的生鮮電商;拼多多做C2C的電商平台,核心陣地都是社交流量。

黃崢發現,由於拼多多團隊既做過電商,又做過遊戲,相比拼好貨的純電商團隊,他們對前端的理解,對消費者深層次需求的理解,包括怎麽樣做好軟件產品等確實要強。

拼多多更重視軟件產品的互動,把產品當成遊戲運營,強調用戶以什麽方式第一次接觸、互動、怎麽做用戶篩選。「遊戲跟電商公司有一個思路是有差別的,它不認為進來的所有用戶都是他的,始終在試圖尋找適合這個玩法的用戶,他在尋求的是玩法的迭代和更新。」

下沉市場里,黃崢的兩個「兒子」——拼多多和拼好貨,避開了京東和阿里的競爭,避開了槍打出頭鳥,正在野蠻生長。

2016,徐雷脫穎而出


京東在2016年遭遇了第一次大危機。

成功上市後,劉強東把京東商城CEO的位置讓給了沈皓瑜。但沈皓瑜畢竟只是個職業經理人,兩年過去,劉強東發現很多管理者不作決策,大量事情議而不決,京東最擅長的戰鬥力逐步被稀釋、下降。

劉強東只能結束在美國讀書、談戀愛的生活,重回京東的業務一線。同樣具有「回歸」意味的,是徐雷重掌京東市場部。

2016年京東618沒有公布GMV,公司內悲觀情緒漫延,股價也跌到低點。劉強東被迫重回一線,並且進行組織架構調整。沈皓瑜、藍燁、王亞卿、熊青雲等高管轉崗,很多人實質上被架空了。

徐雷抓住了機會。他提出把京東的「紅六月」改為「618」,以期給消費者留下更深刻的印象,並且和雙十一對標;同時,和張勇一樣,他也負責了京東的無線化過程。兩年時間里,他帶著京東順利完成了無線化。


他的軌跡和張勇如出一轍。

那一年,馬雲幹了兩件事:一是提出新零售概念,二是舉辦了首屆「馬雲鄉村教師獎」頒獎典禮。100名鄉村教師在海南三亞見到了馬雲,每人獲得了10萬元的獎金。從那之後,馬雲拍電影、搞達摩院,已然過上了逍遙日子,直到2019年正式退休。

彼時,張勇已經擔任阿里巴巴集團CEO一年,大部分繁瑣又不得不由企業一把手來處理的事情都來到了他這里。

對張勇來說,2016年最重要的事情是,3月份手機淘寶團隊和淘寶合並。他在內部信中說,「淘寶的無線化已經完成,消費者也已經完全遷徙到無線上。」

當時,張勇手下有三大將,負責技術,花名南天的莊卓然;負責用戶體驗設計,花名青雲的楊光以及沒有花名的蔣凡。

而對蔣凡來說,那一年也發生了兩件大事。

5月,蔣凡極為看重的「淘寶直播」被推出,阿里進入直播時代,大批網紅從中受益,其中就有張大奕。同年,阿里巴巴以約3億元入股如涵,這一投資為如涵赴美上市提供了背書。

黃崢也在這一年做出了自己的重要決斷——將拼多多和拼好貨合並,自己擔任CEO。合並之後,拼多多的單月GMV已經超過20億元,付費用戶過億。

2020,蔣凡馬失前蹄


蔣凡是85後,和70後的徐雷幾乎是兩代人。

蔣凡既懂技術,又懂年輕人。有傳聞稱蔣凡辦公不用電腦,幾乎所有工作都在手機上完成,對手機的熟悉也幫助他成為了阿里巴巴全面轉型無線時代的急先鋒。

與他的伯樂張勇一樣,蔣凡也在阿里留下了屬於自己的印記。他用1年的時間,將手機淘寶的日活從3000萬提升到1.1億。更重要的是,如今火爆的淘寶直播,正是由蔣凡一手主導。

這是阿里在眼下戰場上的最大王牌,因此阿里絕無可能臨陣換將,也無人能代替蔣凡在這條業務線上的地位。


蔣凡出事出得實在不是時候。

就在2019年底,阿里剛剛進行了一輪不大不小的組織架構調整。12月19日,阿里巴巴宣布新一輪面向未來的升級,集中發力推進全球化、內需、大數據和雲計算三大戰略。蔣凡在負責淘寶和天貓業務的基礎上,分管阿里媽媽業務。

如此重要的三大業務交到蔣凡手中,幾乎坐實了他接班人的位置。可惜蔣凡遠沒有學到張勇的低調和謹慎。
成為阿里CEO後,張勇經常強調一句話:「到哪天我從這個位置退下來,我做了10個大的決策,6個是對的,4個是錯的,我已經很高興了。」

徐雷則低調得多。

近幾年,劉強東在學習馬雲、學習阿里巴巴,更多「老京東人」走上前台:徐雷、陳生強、王振輝被劉強東提拔起來。

因為自己的醜聞,他需要比馬雲的隱退更快、更低調。同時,他還需要一個既懂京東的基因,又有自己強勁戰鬥力的人,這個人就是徐雷。

伴隨在後端的,是密集的組織架構調整——要保證即戰力應對拼多多和淘寶的競爭,要讓新CEO徐雷可以令行禁止,還要適應互聯網環境未來的發展趨勢。

學阿里並不丟人。阿里擁有極為先進的組織架構和管理體系,這在中國商業史上都是一大創舉,哪怕學到其中三分精髓,對京東來說,都大有裨益。

當然,站在2020年5月這個時間點來看,京東做的很好,徐雷也做的很好。

很多人下意識認為徐雷是傀儡,要麽是劉強東的傀儡,因為後者權力欲極強;要麽是徐新的傀儡,因為他是徐新招進京東的,徐新又是京東的股東,徐雷的上位也許體現了資本的意誌。

但事實是,今日資本手中的大部分京東股票已經兌現;而對劉強東來說,完全脫手京東當然不現實,但當下的徐雷,絕非一個傀儡角色。

徐雷為了對抗拼多多力推的京喜,日均訂單量已經超過百萬,年初他更是在表彰大會上放話,要在2020年打贏全渠道、下沉新興市場和平台生態這三大必贏之戰。

於是,進入4月以來,京東零售分幾次宣布了數位副總裁級別的新崗位任命。徐雷正在按自己的節奏改造京東的組織架構,試圖打造一個高效的大中台。

京東的對手實力太強,節奏太快,一個傀儡不可能帶著京東活下去。

蔣凡有沒有出軌,目前還沒有定論,但從表面看,桃色新聞的主角蔣凡和張大奕都沒有否認此事。

因此,阿里對「蔣凡事件」的處理,頗有些各方妥協的意味:降級、除名阿里合夥人,但蔣凡負責的業務沒有動。既維護了阿里的價值觀,又沒有損失戰鬥力。因此,蔣凡還有戴罪立功的機會,為了阿里,也為了自己親手打造的那些業務。

電商大戰在快速升維,它從線上延伸到線下,從交易延伸到供應鏈,從城市延伸到農村。如同張勇所說:「如果我們不殺死自己,就會被敵人殺死。」

4月25日淩晨,拼多多發布2019財年年報。年報顯示,2019年拼多多實現成交額10066億元,平台年活躍買家數達5.852億,年營收301.4億元,全年淨虧損69.68億元,同比下降三成,曾經飽受詬病的用戶留存也有所改善。

為了更好的活下去,黃崢拉上了國美。

喜歡在微博分享音樂的徐雷,清空了自己的微博,把所有精力都投入了在京東的工作。

戰爭永不改變。

編輯/elisa

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標題:京東敗了,拼多多重回第二,突然之間,電商江湖的格局就變了

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財經新聞常見問題 FAQ

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為何銀色債券以債務工具於中央結算系統(CMU) 作清算及儲存 ?

根據銀色債券發行通函,若客戶經配售銀行申請銀色債劵,所分配的銀色債券會以債務工具於中央結算系統(CMU)作清算。

甚麼是債券?

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何謂「首次公開招股」(IPO)?

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為何我經銀行IPO申請獲分配的通脹掛鈎債券以債務工具於中央結算系統(CMU) 作清算及儲存?

根據通脹掛鈎債券發行通函, 若客戶經配售銀行申請該債劵, 所分配的債券會以債務工具中央結算系統(CMU)作清算,及在銀行的債券買賣服務透過場外交易買賣。

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單位信託基金亦稱互惠基金為投資者提供多元化投資機會,方法是由基金經理把眾投資者的資金,匯聚成一筆龐大基金,用以在廣泛地區及市場作不同的投資。所以,即使個人的投資額不大,投資者亦可參予全球各地市場的證券、債券、貨幣及商品投資。這種多元化投資稱為投資組合。單位信託基金提供多項有利因素:分散風險:由於分散投資,故基金的風險通常低於投資單一股票。但不同的基金,其風險和回報的水平,當然亦會有差異。專業管理:基金經理的日常工作主要是研究和管理投資。個人投資者一般很難像基金經理對全球市場有透徹的認識,但如果購買單位信託基金,便可享有基金經理提供的專業知識。投資全球市場:透過單位信託基金,您的資金可運用於個人投資者未必能夠涉足的海外市場,從而擴闊投資範疇。經濟效益:由於大量投資者的資金以單一基金處理,故能平均攤銷經營成本和佣金,減低個人投資者支付的費用。流動性:您可在任何交易日(但基金所掛屬國家的公眾假期除外)買賣單位信託基金,增加資金流動性。有些單位信託基金產品與各證券交易所上市的指數期權掛屬,亦有時與貨幣期權掛屬。這種基金的風險略高於多元化的基金組合。

什麼是結構投資產品?它是如何運作的?

結構投資產品是涉及衍生工具的投資產品,其回報﹑到期金額及/或其結算方法是參照1) 任何一項或多於一項的參考資產的價格、價值或水平的變動; 及/或 2) 任何事件的發生或不發生而釐定。

有哪些資產屬於要約範圍內?

要約僅針對透過歐洲清算銀行有限公司(Euroclear Bank SA/NV) 直接持有的證券(即債券,存款證和股票),Euroclear Bank SA / NV是本行參與的唯一歐洲經濟區中央證券存管處(例如帶有ISIN 前置代號XS,US,AU,CA)。該要約與透過Euroclear的其他託管人或附屬託管人持有的證券無關。

當「高息投資存款」的存款日為提交指示之後第2個營業日,如何計算綜合理財戶口有抵押信貸的信貸比例?

若已於交易日(Trade Date) 開立「高息投資存款」並處於存款日(Deposit Date)之前的時間: 如以外幣作為存款貨幣,該筆已保留於戶口作為扣除交易所需的款項將會從戶口可用結餘 (account available balance) 中扣除並不會納入有抵押信貸的計算。因此有抵押信貸的信貸額將會下降,基於外幣存款在「高息投資存款」交易日之前被計算為有抵押信貸的信貸額。 如以港元作為存款貨幣,該筆已保留於戶口作為扣除交易所需的款項將亦會從戶口可用結餘 (account available balance) 中扣除並不會納入有抵押信貸的計算。但基於港元存款在「高息投資存款」交易日之前已不納入為有抵押信貸的信貸額,因此有抵押信貸的信貸額不會受影響。 在「高息投資存款」存款日(Deposit Date)當日(即交易日之後第2個營業日),以任何貨幣作為存款貨幣的交易金額將會納入計算為有抵押信貸的信貸額,直至到期日為止。

如何經銀行投資外匯?

您可以經銀行透過多種方法投資外匯。您可使用24小時外幣兌換服務讓您隨時隨地透過網上理財或流動理財設立兌換指示。若您對個別外幣有特定的目標兌換價,您可透過外匯限價買賣服務預設指示。若您想以定期儲蓄的形式累積外幣或人民幣,您可透過外幣/人民幣轉存服務預設兌換指示,我們會根據您的預設指令自動替您執行指示。

要約僅針對透過歐洲清算銀行有限公司(Euroclear Bank SA/NV) 直接持有的證券(即債券,存款證和股票),Euroclear Bank SA / NV是本行參與的唯一歐洲經濟區中央證券存管處(例如帶有ISIN 前置代號XS,US,AU,CA)。該要約與透過Euroclear的其他託管人或附屬託管人持有的證券無關。

您首先需要了解個人的理財需要或投資目標、財政狀況及風險取向。您的目標可包括應付以下各項需要:保障家人子女教育退休策劃管理及累積財富遺產規劃您亦須考慮您的目標,投資年期,可承擔的投資金額及個人的投資偏好。

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