繼泡泡瑪特之後，紅杉在大消費領域可能再投出一個超級巨頭。

9月8日，浙江卡遊動漫有限公司（下稱「卡遊動漫」）變更了工商信息，新增了一個外資股東SCC Growth VI Holdco AD,Ltd（下稱「SCC Growth」）；同時，企業類型也從有限責任公司（自然人投資或控股）變成了有限責任公司（外商投資、非獨資）。

據天眼查，SCC Growth VI Holdco AD,Ltd是紅杉資本中國基金旗下的投資基金。信息變更後，SCC Growth VI Holdco AD,Ltd在卡遊動漫持股3%，認繳金額為600萬元人民幣。

早在幾個月前，就有接近紅杉資本中國基金和接近卡遊的人士向好看商業透露過紅杉入股卡遊的消息。

熟悉紅杉資本中國基金的投資人稱，紅杉這次對卡遊的估值在10億美金級別，卡遊搭建了VIE架構，紅杉這次用美元基金入股了卡遊在海外的公司主體。

所以，SCC Growth VI Holdco AD,Ltd入股卡遊在國內的一家公司更多是投資方出於資金安全的考慮采取的一種手段，認繳金額和持股比例都可能與實際情況不一致。

好看商業就以上信息向紅杉資本中國基金求證，截至發稿，尚未給出回應。

據接近卡遊的人士稱，卡遊現金流充裕，原本不需要融資，前兩年一直拒絕外部投資，紅杉能成功入股，「估計是架不住蘇凱跑上門」。

蘇凱目前是紅杉資本中國基金合夥人。紅杉在大消費領域投出了諸多明星項目，包括泡泡瑪特、文和友、拼多多、SheIn、喜茶等。

卡遊是一家低調的公司，目前公開信息不多。那麽，在卡遊身上，紅杉看到了什麽？

卡遊是誰？

認識卡遊之前，先了解一下什麽是奧特曼卡片：它也被稱「集換式卡牌」，是源於日本的動漫IP奧特曼的一種衍生品。

每當用戶購買一包奧特曼卡片時，內含的卡片存在隨機性，所以，它具有盲盒性質，一定程度上可以理解成「卡片版的泡泡瑪特」。

玩家除了收藏奧特曼卡片，也可以與他人交換或交易，所以，奧特曼卡片又具有社交和投資價值。

其實，除了奧特曼，還有很多動漫IP諸如假面騎士、小馬寶莉、機甲英雄等都被商家開發出了卡片。

一張小小的卡片看起來並不起眼，卻是一門暴利的生意。

究竟有多暴利？看看A股上市公司華立科技（301011）的財務數據就知道了。2020年，公司僅賣奧特曼卡片就實現營收4168.02萬元，毛利率30%。

相比卡遊的卡片生意，華立科技還是個小玩家。

卡遊擁有奧特曼等國內外70%以上流行動漫IP的授權。在IP卡牌領域，尤其是奧特曼卡牌領域，卡遊是絕對的巨頭，占卡牌市場90%以上的份額。

在天貓和京東，如果搜索奧特曼卡片，排名靠前的商家在售的產品基本都來自卡遊。

除了線上，卡遊在線下擁有100多個經銷商，產品遍布全國10多萬個終端門店。如果去街邊的文具店、潮玩店逛逛，卡遊的卡片產品隨處可見。

卡遊自己也在開設直營的旗艦店。今年7月，卡遊在廣州正佳廣場的旗艦店正式開業，人氣爆棚。卡遊在上海的旗艦店也在推進中。

有VC投資人提到，卡遊2020年營收「小幾十億元」。也有用戶在股票社區發帖稱，最近兩三年，卡遊保持100%的增速，2021年將實現30億元營收。

雖然產品很暢銷，但卡遊這家公司卻很低調。

據公開可查的信息，卡遊動漫成立於2019年，隸屬於甲殼蟲動漫集團，公司經營範圍包括動漫玩具生產、銷售；動漫設計、圖文設計、產品包裝設計等。

甲殼蟲動漫集團創始人李奇斌，70後。據浙江當地媒體——開化新聞網的報道，李奇斌曾是當地一個「富二代」，他的父親是衢州市第一個個體戶；在大家還是走路上學的時代，李奇斌就開始玩八九萬的摩托車了。

中專畢業後，李奇斌進入衢州市開化縣下屬的楊林鎮政府工作，成為一名水利員。

正是那個時候，他父親的生意遭到重創，負債三百多萬，又遭遇了車禍。李奇斌毅然辭掉水利員的工作，把父親所有的設備當破銅爛鐵賣掉換了一萬塊錢，帶著父母親一起到蘇州闖蕩。

開化新聞網在報道中提到，在一次偶然的機會，李奇斌遇到一位賣大大泡泡糖里面小卡片的老板，得知這樣的卡片在當時很暢銷——在蘇州每天能賣四五個集裝箱。這是李奇斌第一次接觸動漫卡牌。

2002年，李奇斌還清了所有的債務，並於第二年投資10萬元創辦了義烏市甲殼蟲玩具廠。此後，他用了近20年時間，把玩具廠從製造業小工廠發展成了今天集動漫品牌管理、衍生品開發、設計、生產、整合營銷於一體的集團公司。

2020年，卡遊動漫躋身「義烏工業企業50強名單」，排名第39。

加大版的泡泡瑪特？

在卡遊之前，紅杉在文化消費領域布局頗多，其中一個成功案例是泡泡瑪特。

IP運營和創作設計是泡泡瑪特的核心業務。截至2020年6月30日，泡泡瑪特運營93個IP ，包括12個自有IP 、25個獨家IP及56個非獨家IP 。

盲盒是泡泡瑪特當下主要的商品形態。2020年，泡泡瑪特累計銷售超過5000萬只潮流盲盒。其中，頭部IP Molly是營收的主要貢獻者，2020年營收占比14.2%。

IPO前，紅杉中國持有泡泡瑪特4.96%的股份，是其最大的機構股東。

卡遊類似於「卡片版的泡泡瑪特」，但體量可能遠大於泡泡瑪特。

今年4月，有人發帖稱，卡遊近兩三年業務保持100%的增速；營收規模與泡泡瑪特相當，但毛利率卻是泡泡瑪特的2倍；據近年市場數據估算，卡遊2021年或將實現30億元營收，15億元淨利潤。

不過，有VC投資人透露，卡遊在2020年已經實現約30億元營收。同時有熟悉卡遊的人士稱，卡遊的數據遠好於泡泡瑪特。

2020年，泡泡瑪特營收25億元，調整後淨利潤5.9億元。目前泡泡瑪特在港股的最新市值約800億港元，最高時曾達到1500億港元。

如果按照PS計算，卡遊目前的價值就已經超過泡泡瑪特的市值。所以，如果紅杉給卡遊的估值是10億美金級，相比泡泡瑪特的市值，只能說給卡遊的估值並不貴。

據好看商業了解，卡遊下一步的上市目標有可能就是港股，畢竟泡泡瑪特已經做好了投資者教育工作。

不過，泡泡瑪特面臨的潛在問題和風險，卡遊很可能也要面對。

去年底，新華社曾刊文指出，驚喜和期待的背後，「盲盒熱」所帶來的上癮和賭博心理也在滋生畸形消費。

新華社提到，家長和老師應引導未成年人形成良好消費觀，避免誤入消費圈套；同時，監管部門應進一步規範盲盒經營模式，避免其畸形發展，給社會和青少年成長帶來負面影響。

從各地的新聞報道看，動漫IP卡牌也正在青少年中引發上癮和畸形消費。在山西朔州，浙江寧波、湖北鹹寧等地，均出現過小學生對奧特曼卡片上癮甚至畸形消費的現象。

今年4月，央視也曾做過一篇題為「奧特曼卡有點火，孩子著魔家長憂」的報道，直指奧特曼卡片背後的畸形消費現象。

從一些動作看，卡遊也在試圖擺脫公司對卡片業務的依賴，並將目標用戶向全年齡段延伸。

2020年，卡遊推出了TCG（集換式卡牌遊戲）產品，推出「英雄對決」系列。據卡遊官方介紹，這是卡牌產品線下互動的新概念，具有高互動性、益智性，面向全年齡段人群開啟的卡牌競技玩法。

卡遊稱，未來將繼續豐富英雄對決系列產品的內容，同時在全國範圍內開展相關賽事，形成常態化、專業化的競技賽事體系。

紅杉的消費投資思考：心智即入口

除了泡泡瑪特、卡遊，紅杉在文化消費領域的投資歷史悠久。

10多年前，紅杉就投資過中國當時的第一動漫品牌宏夢卡通。

此後幾年里，紅杉還曾投資過博納影業、阿里影業、萬達電影、快看漫畫、品源文華等文化相關的項目。

根據紅杉官網披露，文化類項目都放在紅杉的「消費品/現代服務」賽道里。在這個大的賽道，紅杉還投出了拼多多、SheIn、喜茶、叮咚買菜、京東物流等知名公司。

蘇凱是紅杉消費賽道的投資人。早在2019年，他就曾分享過自己對消費投資的思考。

那時候，他判斷有這樣幾個消費趨勢值得關注：中國下沉市場消費能力的提升以及消費占比在整個消費結構占比中的提升；年輕一代消費者正在用「潮」的元素和精神重新對美進行定義，是一種新的生活方式；IP資源的開發。

從結果看，紅杉投資的泡泡瑪特、卡遊、品源文華都在做IP資源開發類的業務。

去年10月，蘇凱還曾做過一個主題為《中國消費新格局觀察與思考》的演講。

他提到，在線下為王的時代，位置即入口；當線上超級平台興起後，流量即入口；2020年起，他們感受到消費市場非常明顯的趨勢是「心智即入口」

蘇凱認為，過去資本看消費零售業是否值得投資，主要是看定價權，但現在規則變了，資本看消費零售業要看定調權，消費者的心智才是流量入口；當品牌把體驗做到極致，達到一定高度後會形成心智占領，透過占據品類心智形成新一代入口。

泡泡瑪特的成功背後，是把每個環節都做到了極致，讓大家覺得盲盒即泡泡瑪特，潮玩即泡泡瑪特，二次元即泡泡瑪特，它占據了盲盒潮玩二次元的品類高地。

同理，蘇凱認為，文和友的成功則是把長沙市民民俗文化做到了極致，所以能產生足夠的高度和心智占領。

在動漫IP卡片，尤其是奧特曼卡片領域，可以說卡遊已經占領了相當部分用戶的心智。

今天，在收藏奧特曼卡片的人群里，是存在鄙視鏈的。

最近一位家長就因為給孩子買了其它廠家的奧特曼卡片被其他孩子鄙視了——「都是一樣的印刷品，但他們只認卡遊，認為其它都是盜版。」