來源:36氪
文:楊亞飛
3月26日,泡泡瑪特正式公布2020財年年度報告,在一個月之內市值幾乎腰斬的背景下,這份年報顯然令人期待。
從這份成績單來看,過去一年依舊是「豐收年」:2020年,泡泡瑪特營收達到25.1億元,同比增長49.3%,經調整淨利潤達到5.9億元。
這意味著,這門潮玩生意的淨利潤率高達23.5%,如此強的賺錢能力,很難不讓零售同行眼紅,「茅指數」沒它真不行。營收繼續增長同時,「潮玩茅」的多渠道探索也全面開花,包括天貓、京東、微信小程序,線上多渠道業務的增速喜人,並且已經比肩線下零售店的營收貢獻能力,在下沉市場,機器人商店業務也有亮眼表現。
泡泡瑪特的護城河似乎正越修越寬。不過一個不太樂觀的信號是,泡泡瑪特過去一年的增速在快速下降。
2018年、2019年、2020年泡泡瑪特總營收同比增長率分別為225.5%、227.2%、49.3%,神話般的連年超兩倍增速戛然而止,隨著規模逐漸擴大,增速回落屬於正常現象,但對於這家充滿爭議性的公司來說,2021年的走向變得模糊起來。
清晰的IP「產業鏈」生意,待發掘的新IP
泡泡瑪特的崛起,源於對潮流文化和內容的運作能力,並將授權IP(含獨家授權)、自有IP應用於盲盒、手辦、BJD娃娃及其他IP衍生品。其中自有IP「MOLLY」堪稱最佳典範,生命力旺盛。
根據年報,2020年8月上市的「MOLLY的一天」系列,截至2020年底單銷售額破1億元。包括自有IP、獨家IP、非獨家IP在內,自主IP已經成為泡泡瑪特的收入核心來源,占2020年總收入的85%,相較於2019年有約3個百分點的提升。在這之中,自有IP和非獨家IP的收入占比呈上升趨勢,獨家IP的占比則呈下降趨勢。
泡泡瑪特按IP劃分收入占比情況,圖據年報從各個IP的收入貢獻來看,過去一年泡泡瑪特的頭部IP確實越來越多了,冒出了像Dimoo、The Monsters兩匹「黑馬」,無論是營收規模還是增速,均十分亮眼,一個為自有IP,一個為獨家IP。但是,並不能由此得出結論說,泡泡瑪特的IP運作策略已經比較成熟。值得注意的是,獨家IP「SATYR RORY"就沒那麽順利,2020年收入幾乎腰斬,此外,自有IP「Yuki」更是沒有出現在財報里,而在2019年,它貢獻了2300餘萬元的收入。而頭部IP「MOLLY」2020年的收入未增反降,由2019年全年的4.6億元,降至2020年的3.6億元。泡泡瑪特並未在年報中對上述變化給出具體的解釋,一種可能是MOLLY不再受年輕人寵愛了,但還有一種更合理的解釋是,隨著IP的逐步豐富,泡泡瑪特可能將部分資源傾斜到新IP上,提升IP的豐富度,保證生態的健康性。泡泡瑪特孵化新IP的能力依舊令人期待,但尚需時日。
此次IPO募集的18%資金用於擴大IP庫,而泡泡瑪特目前似乎還未想好如何花這筆錢,截至2020年底,泡泡瑪特僅已經動用這筆逾10億港元當中的70萬港元。
線上渠道加下沉市場,泡泡瑪特的護城河變寬
2020年疫情因素,對於泡泡瑪特的業務方向也有直接影響。線上業務是最大受益者,線上收入從2019年的5.4億元增至2020年的9.5億元,大幅增長75%;線上業務對收入的貢獻占比也由2019年的32%,上升至37.9%,並且線上渠道的毛利率也要高於零售店。
不同於大部分消費品牌,在泡泡瑪特的線上渠道里,微信渠道的變現能力是要高於天貓渠道的,占線上渠道整體比例49.0%,這全部來自於「泡泡瑪特抽盒機」微信小程序的快速滲透,相關收入由2019年的2.7億元增長至2020年4.7億元,增長達72%。此外,新增的京東渠道,以及其他電商渠道也有大幅提升。
泡泡瑪特線上收入分類情況,圖據年報而線下擴張也在繼續,在2020年總共新增了76家門店,並且展現出較強的渠道下沉能力。按照城市分布來看,泡泡瑪特在過去一年在新一線、二線及其他城市的擴張速度要快於一線城市,其中在二線城市及其他城市門店數實現翻倍,由2019年的24家增加至2020年的50家。
泡泡瑪特零售店分布情況,圖據年報機器人商店的線下擴張情況相似,經過過去一年,泡泡瑪特在新一線、二線及其他城市的機器人商店落地數量,均已經超過一線城市,這種趨勢預計在接下來會進一步延續。
不過,泡泡瑪特在一線城市的機器人商店數量新增近五成同時,在這些城市的機器人商店總體收入卻未增反降,相關收入由2019年的1.2億元下降至2020年的1.19億元。
泡泡瑪特機器人商店分布情況,圖據年報為什麽機器人商店對一線城市消費者的吸引力在下降?一個可能的解釋是,一線城市的消費者渠道便利性是最高的,線上渠道、零售店都能買,對機器人商店的依賴性不高。但整體來說,無論是圍繞一線及新一線城市鋪開的零售店,還是在下沉市場鋪開的機器人商店,線下業態擴張速度都很難在短時間大爆發。而要想在2021年提升增速,電商渠道可能是最關鍵的因素。
泡泡瑪特還能繼續高增長嗎?
盲盒模式是否健康可持續,是業內對於泡泡瑪特最大的爭議。不過在這份年報中,泡泡瑪特並未就盲盒模式對業務的貢獻情況做出具體說明。但顯而易見,這已經是泡泡瑪特IP運作模式的一部分。
根據招股書,2020年上半年,盲盒產品收入占泡泡瑪特期內總收入的84.2%。盲盒是復購最好的催化劑,節省了一筆不菲的用戶營銷費用,在被泡泡瑪特帶火之後, 目前盲盒玩法已經被越來越多的品牌所使用,消費者也有了更多的品牌和IP選擇空間,這在一定程度上轉移了一部分邊緣用戶的注意力。
回到泡泡瑪特本身,會員數量在在過去一年實現大爆發,由2019年的220萬會員增至2020年740萬會員,一年內便新增520萬會員。根據招股書,這主要來自於銷售推廣活動、線上折扣活動等刺激轉化而來。不過,這些新增的會員貢獻銷售額並不理想,期內會員貢獻銷售額的比例僅增加了9.9%,達到88.8%。泡泡瑪特似乎還未足夠發掘出這些會員的變現潛力,又或者說,消費者對於盲盒本身的好奇心,也在逐漸散去。在監管趨嚴之前,這仍舊是一門具有獨特優勢的好生意,但暴漲的神話,可能很難繼續延續。
編輯/Anita
來源:36氪
文:楊亞飛
3月26日,泡泡瑪特正式公佈2020財年年度報告,在一個月之內市值幾乎腰斬的背景下,這份年報顯然令人期待。
從這份成績單來看,過去一年依舊是「豐收年」:2020年,泡泡瑪特營收達到25.1億元,同比增長49.3%,經調整淨利潤達到5.9億元。
這意味著,這門潮玩生意的淨利潤率高達23.5%,如此強的賺錢能力,很難不讓零售同行眼紅,「茅指數」沒它真不行。營收繼續增長同時,「潮玩茅」的多渠道探索也全面開花,包括天貓、京東、微信小程序,線上多渠道業務的增速喜人,並且已經比肩線下零售店的營收貢獻能力,在下沉市場,機器人商店業務也有亮眼表現。
泡泡瑪特的護城河似乎正越修越寬。不過一個不太樂觀的信號是,泡泡瑪特過去一年的增速在快速下降。
2018年、2019年、2020年泡泡瑪特總營收同比增長率分別為225.5%、227.2%、49.3%,神話般的連年超兩倍增速戛然而止,隨著規模逐漸擴大,增速回落屬於正常現象,但對於這家充滿爭議性的公司來説,2021年的走向變得模糊起來。
清晰的IP「產業鏈」生意,待發掘的新IP
泡泡瑪特的崛起,源於對潮流文化和內容的運作能力,並將授權IP(含獨家授權)、自有IP應用於盲盒、手辦、BJD娃娃及其他IP衍生品。其中自有IP「MOLLY」堪稱最佳典範,生命力旺盛。
根據年報,2020年8月上市的「MOLLY的一天」系列,截至2020年底單銷售額破1億元。包括自有IP、獨家IP、非獨家IP在內,自主IP已經成為泡泡瑪特的收入核心來源,佔2020年總收入的85%,相較於2019年有約3個百分點的提升。在這之中,自有IP和非獨家IP的收入佔比呈上升趨勢,獨家IP的佔比則呈下降趨勢。
泡泡瑪特按IP劃分收入佔比情況,圖據年報從各個IP的收入貢獻來看,過去一年泡泡瑪特的頭部IP確實越來越多了,冒出了像Dimoo、The Monsters兩匹「黑馬」,無論是營收規模還是增速,均十分亮眼,一個為自有IP,一個為獨家IP。但是,並不能由此得出結論説,泡泡瑪特的IP運作策略已經比較成熟。值得注意的是,獨家IP「SATYR RORY"就沒那麼順利,2020年收入幾乎腰斬,此外,自有IP「Yuki」更是沒有出現在財報裏,而在2019年,它貢獻了2300餘萬元的收入。而頭部IP「MOLLY」2020年的收入未增反降,由2019年全年的4.6億元,降至2020年的3.6億元。泡泡瑪特並未在年報中對上述變化給出具體的解釋,一種可能是MOLLY不再受年輕人寵愛了,但還有一種更合理的解釋是,隨著IP的逐步豐富,泡泡瑪特可能將部分資源傾斜到新IP上,提升IP的豐富度,保證生態的健康性。泡泡瑪特孵化新IP的能力依舊令人期待,但尚需時日。
此次IPO募集的18%資金用於擴大IP庫,而泡泡瑪特目前似乎還未想好如何花這筆錢,截至2020年底,泡泡瑪特僅已經動用這筆逾10億港元當中的70萬港元。
線上渠道加下沉市場,泡泡瑪特的護城河變寬
2020年疫情因素,對於泡泡瑪特的業務方向也有直接影響。線上業務是最大受益者,線上收入從2019年的5.4億元增至2020年的9.5億元,大幅增長75%;線上業務對收入的貢獻佔比也由2019年的32%,上升至37.9%,並且線上渠道的毛利率也要高於零售店。
不同於大部分消費品牌,在泡泡瑪特的線上渠道里,微信渠道的變現能力是要高於天貓渠道的,佔線上渠道整體比例49.0%,這全部來自於「泡泡瑪特抽盒機」微信小程序的快速滲透,相關收入由2019年的2.7億元增長至2020年4.7億元,增長達72%。此外,新增的京東渠道,以及其他電商渠道也有大幅提升。
泡泡瑪特線上收入分類情況,圖據年報而線下擴張也在繼續,在2020年總共新增了76家門店,並且展現出較強的渠道下沉能力。按照城市分佈來看,泡泡瑪特在過去一年在新一線、二線及其他城市的擴張速度要快於一線城市,其中在二線城市及其他城市門店數實現翻倍,由2019年的24家增加至2020年的50家。
泡泡瑪特零售店分佈情況,圖據年報機器人商店的線下擴張情況相似,經過過去一年,泡泡瑪特在新一線、二線及其他城市的機器人商店落地數量,均已經超過一線城市,這種趨勢預計在接下來會進一步延續。
不過,泡泡瑪特在一線城市的機器人商店數量新增近五成同時,在這些城市的機器人商店總體收入卻未增反降,相關收入由2019年的1.2億元下降至2020年的1.19億元。
泡泡瑪特機器人商店分佈情況,圖據年報為什麼機器人商店對一線城市消費者的吸引力在下降?一個可能的解釋是,一線城市的消費者渠道便利性是最高的,線上渠道、零售店都能買,對機器人商店的依賴性不高。但整體來説,無論是圍繞一線及新一線城市鋪開的零售店,還是在下沉市場鋪開的機器人商店,線下業態擴張速度都很難在短時間大爆發。而要想在2021年提升增速,電商渠道可能是最關鍵的因素。
泡泡瑪特還能繼續高增長嗎?
盲盒模式是否健康可持續,是業內對於泡泡瑪特最大的爭議。不過在這份年報中,泡泡瑪特並未就盲盒模式對業務的貢獻情況做出具體説明。但顯而易見,這已經是泡泡瑪特IP運作模式的一部分。
根據招股書,2020年上半年,盲盒產品收入佔泡泡瑪特期內總收入的84.2%。盲盒是復購最好的催化劑,節省了一筆不菲的用戶營銷費用,在被泡泡瑪特帶火之後, 目前盲盒玩法已經被越來越多的品牌所使用,消費者也有了更多的品牌和IP選擇空間,這在一定程度上轉移了一部分邊緣用戶的注意力。
回到泡泡瑪特本身,會員數量在在過去一年實現大爆發,由2019年的220萬會員增至2020年740萬會員,一年內便新增520萬會員。根據招股書,這主要來自於銷售推廣活動、線上折扣活動等刺激轉化而來。不過,這些新增的會員貢獻銷售額並不理想,期內會員貢獻銷售額的比例僅增加了9.9%,達到88.8%。泡泡瑪特似乎還未足夠發掘出這些會員的變現潛力,又或者説,消費者對於盲盒本身的好奇心,也在逐漸散去。在監管趨嚴之前,這仍舊是一門具有獨特優勢的好生意,但暴漲的神話,可能很難繼續延續。
編輯/Anita
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